田野是一個動態“賬戶”，春季儲蓄，秋季支取，等待新一年的好光景“到賬”。田野是農民的盼頭，也是糧食安全生產的根底。

　　今年以來，寧夏認真落實中央“一號文件”精神，計劃春小麥種植面積68萬畝，并將春小麥擴種任務納入糧食安全黨政同責和糧食安全責任制考核內容，牢牢守住糧食生產安全底線。

　　作為糧食安全保障的“國家隊”，打造現代農業示范區的寧夏農墾集團，今年以來全力推進土地規?；洜I，并實行作物品種、農資供應、生產技術、機械作業、產品銷售、飼草加工的“六統一”。在春耕生產中，更是堅持早謀劃，搶農時，全力保障農資供應，全面開展科技服務護航，努力打好今年農業生產第一仗。

　　“今年是寧夏農墾推行土地規?；洜I的頭一年春耕備耕，對我們開展農資供應也提出了新要求，我們必須主動調整與之相適應的新思路，制定最有效的供應方案，保障全墾區的春耕備耕以及下一步的統種統收?！睂幭霓r墾田野農資有限公司黨支部書記、董事長葛亮如是說。

　　藏糧于地：土地“賬戶”管理的“新算法”

　　今年一季度，農墾田野農資有限公司營業收入達到了1400萬元，實現了“開門紅”，創公司近四年來最好業績。同時，公司服務的“田野”，今年起也發生了新變化——寧夏農墾的土地將從分散趨于規?；?，從零散變得更集聚。

　　實際上，公司優異業績的創收，也要從農墾集團推行土地規?；f起。

　　“比如說，奶產業發展需要規?；暡莼氐闹?，葡萄酒產業需要規?；尼劸破咸鸦氐闹?，種子、枸杞、新能源等產業發展等，都需要規?；恋刂??！备鹆琳f。

　　分散、碎片化的土地經營模式已不能適應現代農業發展的需求。只有將碎片化的土地集中起來，引導職工和農戶通過農場規?；慕洜I，降低勞動生產成本，提高作業效率，才能形成集聚效益，增加土地產出效益，釋放土地生產力，進一步實現企業增效、職工增收。

　　“集團建立了從種子、化肥、農藥、農機，到種植、田間管理、收儲，各環節相互匹配、協同發展的格局，形成了產、購、加、銷一體化內循環體系，為建設現代農業‘大基地、大企業、大產業’奠定堅實基礎?！备鹆琳f，“這就要求我們的農資供應也要‘統一’，與往年不同，全墾區近80萬畝耕地的化肥、農藥等農資全部統一供應，公司制定了全墾區化肥農藥供應工作方案，確保農資儲備充足、質量過硬、價格實惠，全力保障集團整體規?；洜I舉措”。

　　公司成立了“黨員突擊隊”，到各農場公司摸排公管種植面積、確定化肥農藥用量，同時圍繞“六統一”做好化肥農藥的采供服務，保障墾區春播生產順利進行。此外，還根據農場公司需求，農藥按照“生產廠家合作為主、經銷商輔助補貨”的原則，與各生產廠家、經銷商簽訂采購合同，全力保障按需供應。

　　寧夏大學農學院教授曹云娥認為，在“建設現代農業大基地、大企業、大產業”的思路引領下，要求農墾集團必須走土地集約化經營之路，才能進行農資的統一供應、科技的統一指導等，持續深化品牌化建設。集團公司推行的土地規?；洜I、農資供應“六統一”，對于確保我區糧食安全，具有重要的現實意義和帶動作用。從進一步發展的角度考慮，建議可以在優質農產品的產出、品牌化打造、互聯網銷售等領域，不斷拓展思路，守正創新。

　　近年來，全區糧食種植面積穩定在1000萬畝以上，糧食總產量穩定在370萬噸左右，實現“十八連豐”，穩住農業基本盤，堅決把保障糧食安全的主動權牢牢抓在自己手上。

　　藏糧于技：把現代化“種子”植入田野

　　現代化農業的“場景”，已經突破了“面朝黃土背朝天”。近年來，我區加快完善農業科技創新、科技服務、科技推廣“三大體系”，將技術、信息、管理、資金等現代生產要素引入農業農村一線，加速科技成果轉化，助力鄉村振興。

　　“公司將以科技創新為引領，持續增強內生動力，服務農墾集團深化改革，讓更多現代化的‘種子’播撒在希望的田野?！备鹆琳f。

　　曹云娥建議，公司應深度推動科技創新和農業振興相融合，以科技引領農業生產全過程，堅定不移地走高質量發展之路。此外，在統防統治等方面進一步精細規劃，建議可以和科研院所合作，攜手探索綠色、安全、高效的方案，不斷推動集團綠色發展。

　　葛亮介紹，公司將持續保障農資供給，服務全年農業生產，在質量、服務、價格上優惠于各個農場和職工，繼續探索在土地規?；洜I的現狀下，做好文章，拓寬渠道，實現高質量的農業服務和保障，為推動鄉村振興和農業農村現代化貢獻力量。